مذاکره
تعارض کارکردی چیست و چگونه باعث ارتقا سازمان می شود؟
مدیریت تعارض
مهر 26, 1399
تعارض کارکردی چیست و چگونه باعث ارتقا سازمان می شود؟
تعارض ممکن است تأیید کننده هدف گروه بوده و باعث ارتقا کارکرد سازمان شود. این نوع تعارضات کارکردی یا سازنده…
چه زمانی مذاکره نکنیم؟چه زمانی مذاکره کنیم؟
مذاکره
مرداد 23, 1399
چه زمانی مذاکره نکنیم؟چه زمانی مذاکره کنیم؟
چه زمانی مذاکره نکنیم؟ شرایط تصمیم گیری در مورد ورود یا عدم ورود به فرآیند مذاکره را بر شمرده و…
چارچوب های فکری و تاثیر آن ها در مذاکره
مذاکره
مرداد 23, 1399
چارچوب های فکری و تاثیر آن ها در مذاکره
چارچوب های فکری در مذاکره چارچوب های فکری و نحوه تاثیر گذاری آنها بر فرآیند مذاکره چگونه است؟ انواع چارچوب…
مذاکره کننده باید چه ویژگی هایی داشته باشد؟
مذاکره
مرداد 23, 1399
مذاکره کننده باید چه ویژگی هایی داشته باشد؟
بنظر شما ویژگی های مذاکره کننده خوب چه می باشد؟ در این مقاله سعی داریم ویژگی های مذاکره کننده بپردازیم.…
چگونه برای مذاکره آماده شویم؟ + برنامه ریزی و هدف گذاری برای مذاکره
مذاکره
مرداد 23, 1399
چگونه برای مذاکره آماده شویم؟ + برنامه ریزی و هدف گذاری برای مذاکره
یک مذاکره تاثیرگذار و کارآمد به ما کمک میکند تا هنگامی که خواستههای ما با طرف مقابل در تعارض است،…
تعارض چیست و نحوه مواجهه با آن در مذاکره
مذاکره
مرداد 23, 1399
تعارض چیست و نحوه مواجهه با آن در مذاکره
بنظر شما نحوه مواجهه با تعارض در مذاکره چیست؟ اگر دچار تعارض در مذاکره شویم، چه اقداماتی می توانیم انجام…
5 تکنیک و ترفند کلیدی برای مدیریت زمان در نتیجه مذاکره
مذاکره
مرداد 23, 1399
5 تکنیک و ترفند کلیدی برای مدیریت زمان در نتیجه مذاکره
بنطر شما مدیریت زمان در مذاکره چگونه می باشد؟ زمان عنصری حیاتی در مذاکره محسوب می شود و نحوه مدیریت…
سه عنصر مهم برای یک مذاکره موفق چیست؟
مذاکره
مرداد 23, 1399
سه عنصر مهم برای یک مذاکره موفق چیست؟
هر چقدر هم که هدف و مقصود ما مشخص باشد، تا زمانی که ندانیم از چه راهی باید به این…
نیازهای آشکار و پنهان در مذاکره کدام اند؟
مذاکره
مرداد 23, 1399
نیازهای آشکار و پنهان در مذاکره کدام اند؟
بنظر شما نیازهای آشکار و پنهان در مذاکره چه نقشی در مذاکره دارد؟ نیازعاملی است که انسان برای ارضای…
سه کلید طلایی برای ایجاد نتیجه برنده-برنده
مذاکره
مرداد 23, 1399
سه کلید طلایی برای ایجاد نتیجه برنده-برنده
شاید بارها و بارها برای برنده شدن در مذاکره شرکت کرده باشد. ولی بهترین حالت برای طرفین مذاکره، نتیجه برد-برد…