اصطلاحات متداول در مدیریت استراتژیک (بخش دوم)

 

در درس قبل با مفاهیم، استراتژیست ها، بیانیه های ماموریت، فرصت ها و تهدیدات خارجی، نقاط قوت و ضعف داخلی آشنا شدیم و در این درس با مفاهیم جدید تری آشنا می شویم. 

 

5- هدف های بلند مدت

می توان هدف های بلند مدت را به صورت نتیجه های خاصی که سازمان می کوشد در تامین ماموریت خود بدست می آورد تعریف کرد.مقصود از دوره بلند مدت، دوره ای است که بیش از یک سال باشد.از آن نظر این هرف ها برای موفقیت سازمان لازم و ضروری هستند که تعیین کننده مسیر شرکت می باشند.آنها به شرکت کمک می کنند ارزیابی ها را انجام دهد، هم افزایی کند، اولویت ها را تعیین نماید، امور را هماهنگ کند و برای برنامه ریزی، سازماندهی، ایجاد انگیزه در کارکنان و کنترل فعالیت های شرکت به شیوه ای اثر بخش عمل نماید.هدف های بلند مدت می توانند چالشگر، قابل سنجش، با ثبات، معقول و روشن باشند.در سازمان های چند ملیتی، می توان هدف ها را بر اساس کل شرکت، هر یک از واحد های مستقل یا واحد های وظیفه ای تعیین نمود.هدف های بلند مدت شرکت برق مینسوتا این است که بازده خصوص صاحبان سهام را به 13% برساند.شرکت می کوشد در بخش منابع آبی این نسبت را به 14% و در سایر فعالیت هایی که شرکت به صورت فعالیت های پشتیبان انجام می دهد آن را به 15% برساند.همچنین این شرکت می کوشد از نظر نسبت ارزش بازار سهام عادی به ارزش دفتری این سهام، در گروه 25% اول از بین کارخانجات تولید برق قرار گیرد و همچنین می کوشد نرخ رشد سهم سالانه را 5% نگاه دارد.

6- استراتژی

استراتژی ها ابزاری هستند که یک سازمان یا شرکت به وسیله آن می تواند به اهداف بلند مدت خود دست یابد.استراتژی های شرکت می توانند به صورت گسترش دادن فعالیت در سطح جغرافیایی، تنوع بخشیدن به فعالیت ها، خرید شرکت های دیگر، تولید و عرضه محصول، رسوخ در بازار، کاهش دادن هزینه ها، فروش اقلامی از دارایی ها، تفویض بسیاری از اختیارات و تشکیل مشارکت های خصوصی باشند.

7- هدف های سالانه و اصطلاحات متداول در مدیریت استراتژیک

اهداف سالیانه در واقع همان اهداف کوتاه مدتی هستند که شرکت برای رسیدن به هدف های بلند مدت باید آنها را محقق سازد.هدف های سالانه، مانند هدف های بلند مدت، باید قابل سنجش، به صورت کمی، چالشگر، واقعی سازگار با سایر اهداف و اولویت بندی شده باشند.در یک شرکت بزرگ این هدف ها باید بر حسب کل شرکت، بخش ها( واحد های مستقل) و واحد های وظیفه ای تعیین شوند.هدف های سالانه باید بر حسب مدیریت، بازاریابی، امور مال( حسابداری)، تولید( عملیات)، تحقیق و توسعه و سیستم اطلاعات باشند.با توجه به هر هرف بلند مدت باید مجموعه ای از اهداف سالانه وجود داشته باشند.در صحنه اجرای استراتژی ها هدف های سالانه از اهمیت خاصی برخوردارند، در حالیکه در تدوین استراتژی ها هدف های بلند مدت از اهمیت ویژه برخوردار می باشند.هدف های سالانه مبنایی برای تخصیص منابع به حساب می آیند.

شرکت کمپل سوپ (Campbell soup) دارای هدف سالانه است مبنی بر رشد سود به میزان 20%، بازده حقوق ضاحبان سهام 20% و بازده وجوه نقد سرمایه گذاری شده به میزان20%.شرکت هدف سالانه خود را بر اساس میزان رشد سود خالص، بازدهی حقوق صاحبان سهام و وجوه نقد سرمایه گذاری شده تعیین می کند.

شرکت تریبون ( tribune ) که پنجمین شرکت بزرگ در انتشار روزنامه در آمریکا و مالک تیم بیسبال شیکاگوکابز می باشدنمونه دیگری است که دارای هدف های سالانه روشن و مشخص می باشد.رئیس و مدیر عامل این شرکت تایید می کند که برای هدف های سالانه بید بازده حقوق صاحبان سهام 17% و نسبت بدهی به کل سرمایه باید 30% باشد.

8- سیاست ها و اصطلاحات متداول در مدیریت استراتژیک

سیاست ابزاری است که بدان وسیله می توان به هدف های سالانه دست یافت.مقصود از سیاست، رهنمود ها، مقررات و رویه هایی است که شرکت برای دستیابی به هدف های اعلان شده رعایت می کند.هنگام تصمیم گیری از سیاست ها به عنوان رهنمود ها استفاده می شود و همچنین سیاست ها تعیین کننده شرایط روزمره و تکراری شرکت می باشند.

 

 اغلب، سیاست ها را بر حسب فعالیت هایی که در زمینه ی مدیریت، بازاریابی، امور مالی( حسابداری)، تولید( عملیات)، تحقیق و توسعه و سیستم اطلاعات رایانه انجام می شود بیان می نماید. می توان سیاست ها را برای کل شرکت تعیین کرد و در تمام سازمان اعمال نمود، در سطح واحد مستقل تعیید و آن را در مورد یک بخش و منحصر به فرد اعمال کرد و یا اینکه سیاست را در مورد یک واحد از سازمان تعیین نمود و در مورد آن واحد خاص اعمال کرد. همانند هدف های سالانه، سیاست ها هم از نظر اجرای استراتژی ها اهمیتی ویژه دارند، زیرا انتظاراتی را که سازمان از کارکنان و مدیران دارد، مشخص می نمایند.سازمان با اجرای سیاست ها می کوشد هماهنگی و ثبات رویه را در درون سازمان و بین واحد ها ایجاد نماید